O movimento empreendedor e de startup está em forte crescimento no mundo inteiro com vários exemplos de grandes resultados para empreendedores, empresas, mercados e economias.
Em Angola este movimento está a iniciar e já temos, óptimas iniciativas e alguns case study, porém, é importante para os empreendedores que tomem nota de aspectos que se mostram fundamentais para esta empreitada. Um dos aspectos necessário é ter um mentor na sua startup.
Como diz Rhett Morris (pesquisador da Endeavor que apoia empreendedores de alto impacto no mundo inteiro), no seu artigo publicado pela Harvard Business Review:
“Mentors Are The Secret Weapons Of Successful Startups” (Mentores são a arma secreta das startups de sucesso).
O que é mentoria?
É um processo de orientação e transferência de conhecimentos realizado por um profissional muito mais experiente e qualificado.
O mentor ajudará os novos empreendedores a tomarem as melhores decisões e a enveredar pelos melhores caminhos para obter os melhores resultados para o seu negócio.
A mentoria não é recente e temos o famoso exemplo de Sócrates (469 a.C.-399 a.C.), filósofo que foi mentor de Platão (427 a.C.-347 a.C.), filósofo e matemático que, por sua vez, foi mentor de Aristóteles (384 a.C.- Atenas, 322 a.C.), filósofo. Os três filósofos da Grécia antiga são considerados os precursores da moderna filosofia ocidental.
Benefícios de ter um mentor na sua startup
Tendo em conta o alto impacto que um mentor pode exercer, listamos vinte benefícios da mentoria para o sucesso da sua startup.
1-Amadurecimento e aprendizagem
O mentor guia o empreendedor mostrando as melhores atitudes perante as dificuldades e adversidades, encorajando-o a não desistir, a ser resiliente e a aprender as habilidades necessárias para enfrentar estas dificuldades e adversidades.
2 -Obtenção de competências
Em muitos casos o empreendedor não tem ideia de todas as competências necessárias para gerir e desenvolver a sua startup. O mentor irá orientá-lo a descobrir e a desenvolver estas competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) e a tornar-se um gestor competente.
3-Visão estratégica.
O mentor ajudará o empreendedor a desenvolver a sua visão, a missão e até os valores da startup, ajudará a definir objectivos e estratégias e a atingi-los a partir de diagnósticos correctos e planos de acção eficientes.
4- Descobrir erros
Diagnósticos apurados permitem, também, descobrir erros e definir a melhor forma de evitá-los ou combatê-los.
Um mentor saberá indicar como fazer os melhores diagnósticos a partir de ferramentas correctas.
5-Passar conhecimento
O mentor deve ser uma pessoa com experiência na área de actuação da startup e com conhecimentos gerais que trarão uma visão de mundo ao projecto e um leque de conhecimentos muito maior para o empreendedor.
6 – Planeamento
A pouca experiência do empreendedor leva-o a ser muito reactivo.
O mentor trará uma cultura de planeamento e definição de acções para a obtenção de resultados dentro de prazos e níveis estabelecidos de forma prévia e inteligente tornando a startup mais eficiente e preventiva.
7-Inteligência de mercado
O mercado está cada vez mais complexo e é, extremamente importante que o empreendedor receba do seu mentor ou mentores conhecimentos específicos do mercado em que está inserido e ganhe a capacidade de análise, diagnóstico e prognóstico para estar firme e manter a sua startup sustentável.
8-Desenvolvimento de liderança
O empreendedor será, de certeza um gestor de pessoas e por isso deverá desenvolver a sua capacidade de liderar. Um mentor indicará as características de líder necessárias pelo seu conhecimento, estudo e experiência.
9- Gestão de pessoas
Não basta ser líder para uma boa gestão de pessoas e equipas. É necessário conhecer processos, definir perfis, funções e competências, desenvolver o relacionamento, conhecer, entender, tratar das pessoas, do ambiente e condições de trabalho, definir objectivos pessoais e de equipa alinhados com os propósitos do negócio. Um mentor será fundamental nesta tarefa que deverá ser das mais difíceis para o desenvolvimento do negócio.
10-Atitude de mercado
O mentor mostrará que atitude a startup deverá desenvolver como participante, concorrente e agente de um mercado específico e como manter a atitude certa para obter os melhores resultados.
11-Parcerias e sociedade
É de extrema importância que o empreendedor tenha os melhores parceiros e sócios para ajudar a startup a crescer. Um mentor ajudará a avaliar a qualidade e os procedimentos para firmar parcerias e sociedades estratégicas, quiçá, poderá transformar-se um destes parceiros.
12-Juntar conhecimentos à prática
A experiência do mentor ajudará o empreendedor a pôr na prática os conhecimentos adquiridos. A passagem da teoria à prática pode ter algumas dificuldades que serão analisadas pelo mentor na base da sua experiência.
13- Ética e legalidade
O mundo dos negócios está repleto de casos que ferem estes dois princípios básicos da actuação das pessoas e empresas. O mentor irá indicar a melhor atitude em relação à ética e legalidade nos negócios.
14-Licenciamento, propriedade e contratos
A experiência do mentor levará a startup a dar atenção a estes aspectos muito importantes para o negócio para que os processos estejam dentro dos parâmetros de mercado e protegidos contra situações de litígio.
15- Inspiração e motivação
As dificuldades da caminhada levam o empreendedor a desanimar muitas vezes. O mentor será um motivador e a sua acção e experiência irão inspirar o empreendedor e dar-lhe forças para continuar.
16-Posicionamento e atracção de mercado
A startup deve conseguir ter um posicionamento que a torne atractiva ao crédito e ao investimento.
Os bancos e investidores irão dar mais credibilidade e sentir-se mais atraídos por startups que tenham o suporte de um mentor.
17-Comunicação e networking
O empreendedor precisa criar uma rede de contactos estratégicos (networking) com a qual possa conhecer pessoas interessantes e importantes para o desenvolvimento da sua startup. Para isso, é necessário trabalhar a sua capacidade de comunicação e interacção de mercado. Neste caso, o mentor ajudará a melhorar a comunicação do empreendedor e disponibilizará os contactos da sua rede.
18-Modelo de negócio
A falta de um modelo de negócio definido é a característica principal das startups mas, o crescimento do negócio deve exigir que se fixe um modelo padrão. O mentor ajudará a definir este modelo e a estrutura da empresa para os próximos tempos.
19- Coaching e consultoria
O mentor dará suporte técnico para que a startup tenha as melhores práticas e ferramentas de obtenção de resultados e melhoria contínua.
20-Oportunidades
O mentor terá uma visão mais apurada sobre oportunidades de mercado para a startup e trará estas indicações ao negócio.
Requisitos indispensáveis na escolha de um mentor para a sua startup
Não perca a oportunidade de ter um mentor na sua startup ou negócio, mas, como diz o pesquisador Rhett Morris no artigo acima citado, tenha em atenção estes três aspectos:
1- A qualidade do mentor
É importante que o mentor a escolher tenha créditos de mentoria e experiência reconhecida para que possa trazer suporte de alta qualidade para a sua startup.
2-Relação sustentável e frequente
Um bom processo de mentoria requer interacção frequente e voltada para objectivos claros.
Não basta falar algumas vezes com o mentor, é necessário traçar um plano de mentoria com recorrência e sustentabilidade.
3- Grandes mentores são críticos
Os melhores mentores estarão focados nas questões mais críticas para o crescimento da equipa e do negócio. Serão criteriosos e não terão problemas em criticar o que estiver mal.
Entretanto, lembre-se, os melhores mentores são pessoas muito ocupadas. Será necessário ter a capacidade de aprender e pôr em prática as orientações de forma rápida para aproveitar ao máximo o pouco tempo de qualidade que o mentor terá disponível para a sua startup, por isso, quando conseguir um bom mentor comece por traçar um plano de reuniões, trabalho e um sistema de contacto e avaliação que seja eficiente e muito flexível.